Exemples de réalisation
Pilotage de projet et démarrage vertical d’une nouvelle ligne de production de matériaux de construction
SITUATION :
Notre client est un fabricant d’isolant ayant investi dans une nouvelle machine qui augmente considérablement sa capacité. En utilisant des outils de gestion de projet « anticipée » et l’amélioration continue, le projet d'investissement a obtenu des résultats exceptionnels. Cela a conduit à la restructuration de l'ensemble de l'usine.
APPROCHE :
RESULTATS :
Notre client est un fabricant d’isolant ayant investi dans une nouvelle machine qui augmente considérablement sa capacité. En utilisant des outils de gestion de projet « anticipée » et l’amélioration continue, le projet d'investissement a obtenu des résultats exceptionnels. Cela a conduit à la restructuration de l'ensemble de l'usine.
APPROCHE :
- Mise en place d’une gestion de projet par phase
- Mise en place des revues de conception
- Formations anticipées
- Résolution de problème lors du démarrage
RESULTATS :
- Dépassement de la cible de rendement de 3%
- Temps de démarrage réduit de moitié par rapport aux durées habituelles du client
- Génération de revenus supplémentaires sur la période de démarrage
Utilisation des outils Lean et Agile pour répondre aux attentes agressives du marché cosmétique
SITUATION :
Dans l'environnement hautement agressif et compétitif du maquillage cosmétique, les conditions de marché obligent à passer de quatre à six le nombre annuel de lancements de produits / collections. Parallèlement à cette augmentation des lancements, il est nécessaire de maintenir les coûts au niveau cible.
APPROCHE :
RESULTATS :
Dans l'environnement hautement agressif et compétitif du maquillage cosmétique, les conditions de marché obligent à passer de quatre à six le nombre annuel de lancements de produits / collections. Parallèlement à cette augmentation des lancements, il est nécessaire de maintenir les coûts au niveau cible.
APPROCHE :
- Définition d’un plan d’action pour rendre le développement Agile
- Définition et mise en place d'un schéma directeur du processus de développement du produit et de son organisation visant à éliminer les pertes et à améliorer l'utilisation des ressources
- Refonte du système de gestion de projet
- Mise en place et formations aux outils méthodologies Lean (Flux tiré, Kanban, Scrum, Obeya)
RESULTATS :
- Sélection de projets via des matrices en cascade et réduction de 25% du nombre d’activités sur le chemin critique de développement
- Mise en place de SCRUM dans les principaux services
- Délai de mise sur le marché réduit de 20 à 40%
- Augmentation du taux de projets “à l’heure” à 97%
Excellence Opérationnelle dans une laiterie
SITUATION :
Notre client, un fromager coopératif, décide mettre en place l’amélioration continue pour aider à la réduction des coûts de fabrication et créer une « méthode de travail commune ».
APPROCHE :
RESULTATS :
Notre client, un fromager coopératif, décide mettre en place l’amélioration continue pour aider à la réduction des coûts de fabrication et créer une « méthode de travail commune ».
APPROCHE :
- Co-élaboration du programme d’amélioration continue
- Déploiement progressif sur les machines
- Cocréation de la boite à outils de résolution de problème et formation
RESULTATS :
- Amélioration du rendement OEE +10%,
- Réduction des pertes de matière première -7%,
- Plus de 40 projets d’améliorations réalisés