QUI EST KST Conseil ?
N'oubliez pas ce pourquoi nous travaillons.
Fondé en 2010, KST Conseil est un cabinet de conseil spécialisé en gestion de projet, développement de produit, de process.
Nous aidons nos clients dans la transformation de leur entreprise et de leur organisation en optimisant les performances et en développant les compétences individuelles et collectives.
Nous aidons nos clients dans la transformation de leur entreprise et de leur organisation en optimisant les performances et en développant les compétences individuelles et collectives.
« Ensemble vers l’Excellence », exprime nos ambitions : vous permettre d’obtenir des résultats rapides et de développer les compétences qui vous permettront de poursuivre l’optimisation de vos activités plus rapidement que la concurrence.
Fabien Grémy
Fondateur
« Être proche de nos clients, sur le terrain, toujours à l’écoute pour assister et conseiller en mettant en œuvre des actions concrètes associées à une vision claire et à une dimension humaine.
Notre souci essentiel est de privilégier une relation personnalisée pour vous permettre de réaliser vos projets les plus fous. »
« Être proche de nos clients, sur le terrain, toujours à l’écoute pour assister et conseiller en mettant en œuvre des actions concrètes associées à une vision claire et à une dimension humaine.
Notre souci essentiel est de privilégier une relation personnalisée pour vous permettre de réaliser vos projets les plus fous. »
Exemple de Réalisations
Gestion de projet
Notre client est un fabricant d’isolant ayant investi dans une nouvelle machine qui augmente considérablement sa capacité. En utilisant des outils de gestion de projet « anticipée » et l’amélioration continue, le projet d'investissement a obtenu des résultats exceptionnels. Cela a conduit à la restructuration de l'ensemble de l'usine.
Développement de produits & process
Dans l'environnement hautement agressif et compétitif du maquillage cosmétique, les conditions de marché obligent à passer de quatre à six le nombre annuel de lancements de produits / collections. Parallèlement à cette augmentation des lancements, il est nécessaire de maintenir les coûts au niveau cible.
Amélioration Continue
Notre client, un fromager coopératif, décide mettre en place l’amélioration continue pour aider à la réduction des coûts de fabrication et créer une « méthode de travail commune ».
